★黑立言為現任卡內基訓練大中華區執行長。培訓過無數知名企業的內部主管訓練,
對職場管理與人際關係處理,有深入而獨到的見解。


★8大訣竅,馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境!

【內容簡介】

年輕主管、新手主管、中階主管必讀!

☆基礎打好:表列主管具備的基本功,讓你天生就是當主管的料!

☆觀念清楚:老闆和部屬想什麼需要什麼,毫不藏私告訴你!

☆方法實用:最常發生的狀況全解析,教你用最適當方法對症下藥!

 

脫離職場新鮮人的稚嫩,經過多年努力,你的工作表現在同儕中出類拔萃,終於獲得拔擢,也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。

 

但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子!你馬上發現,重重的考驗洶湧而至,完全沒有緩衝期……

 

考驗一:失去朋友

你的麻吉不是你的麻吉,那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。

 

考驗二:主管的包袱

害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力!

 

考驗三:不知如何收服人心

被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質疑,讓你大呼心好累?

 

▌什麼是主管?就是搞定上下關係,借力使力,不累死自己的高手!▌

 

搞定上下關係的最高原則是:設身處地為老闆和部屬著想。

如何設身處地為老闆和部屬著想?當然有訣竅!

 

部屬篇:

◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力

肯定差異,把他擺在對的地方,了解他的目標,借力使力,不用你說,他自會為你效力!

 

◎建立信賴關係 不要「不歡而散」

地球是圓的,商場上沒有永遠的敵人,你總會需要別人,良好的部屬關係將會是你最佳的資產。

 

◎工作分配要明確 授權要循序漸進

工作分配明確,部屬才能表現效率,而你能得到績效。

授權,主管要掌握所能忍受的風險,循序漸進實施。

 

◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須

「尊重和聆聽,就是應對衝突的神奇魔力。」

「獎懲員工,心中要有公正的天平」

 

老闆篇:

◎聽老闆意見,了解老闆要的是什麼

讓老闆看到你,就要這樣做:不直接否定,站在老闆的角度再想一遍。

 

◎隨時和老闆站在一起

對待老闆,得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度,私下可以提出建議,但公開場合一定要力挺,因為身為主管,就是要和老闆站在一起,可別把自己當作工會領袖

 


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