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在美國生了病?祝你好運!──《美國人的真正生活》書摘連載 | 妞書僮

在美國生了病?祝你好運!──《美國人的真正生活》書摘連載 | 妞書僮 美國人的真正生活、生病、門診、臺灣健保、讀讀書
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「在所有形式的不平等中,美國醫療制度下的不公義是最不人道也最駭人的。」──馬丁.路德.金恩(Martin Luther King)

 


美國醫療體制的不平等

美國憲法保障人人平等,不過在醫療制度之下,病患卻沒有平等可言,這與美國保險有很大關聯。假設拿的是政府保險,不花你一毛錢,那就要有心理準備,願意幫你看診的醫生不會太多。以最常見的洗牙來說,好的保險會給付牙醫四百美元,爛的保險可能只會給付連開銷都不夠的五美元。因此在美國,平平是洗牙,四百美元那位病患所得到的待遇和時間絕對遠勝於五美元的病患。而且願意接受這種恐怖保險的醫生,不是素質或學經歷有待加強,要不就是剛出道、沒有其他病患可看(看病當做善事的佛心醫師不是常態,就不在此討論範圍內)。


醫生也不是省油的燈,在出道幾年、營業額穩定之後,大部分醫生會直接剔除爛保險,只留下好保險的病患,想看指定醫生就得摸摸鼻子自己花錢。還沒踢掉爛保險的診所,有時候也會做點小動作,假設診所的生意忙翻天,精打細算的老闆娘就會將某些病患排到最後,讓他們一等就是好幾個小時,好保險的病患則可以優先看診。

 


好(貴)的醫療保險才能上天堂

即便在美國找到不錯的工作,公司提供保險,也不一定能雞犬升天。美國保險有夠複雜,保險中分保險扣除自付額(Deductible)和部分負擔費用(Copay)。假設你的自付額是一千美元,那麼你在看醫生時,頭一千美元是從自己口袋裡出,超過一千美元的金額才由保險公司負責。萬一你是身體健康、頭好壯壯的青年,看一年醫生也看不到一千美元呢?那麼即便你每年交保費,也等同沒有保險一樣,因為在一千美元內完全是自費;而部分負擔費用是每次看醫生時另外要付的金額。


因此簡單來說,每個月繳的保費越高,則自付額和部分負擔費用越少,保險越好,能夠選擇的醫師範圍就更大。也難怪根據美國CNBC電視臺的數據,美國人付的保險費每個月為三百二十一美元,有家庭的則是八百三十三美元。千萬別嫌這價格貴,如果你不幸沒有保險,光看一次家庭醫生的平均自付診療費是兩百美元(約臺幣六千元),這還不包括任何手術或藥物的費用。若由專科醫師會診金額則更高。


反觀臺灣大醫院常常有許多阿公阿嬤,一個早上掛十個不同科別,看頭看腳看心臟,這種情況在美國不會發生,因為在看完之前,病患通常會先破產。

 


預約掛號等三週很正常

假設你在美國混得非常開,有保險也找到醫生可以看了,是否哪天心血來潮就能直接往門診衝呢?──絕對不是。撇開某些亞裔診所願意給病患彈性空間,在美國大部分診所統統需要預約掛號,預約等待時間從兩、三週甚至到兩、三個月不等。我在NYU時,某次慢跑跌倒出血,後來慢慢發炎腫痛,於是預約了曼哈頓的診所,卻被告知大約兩週後可以看。後來才托遠房親戚的關係,在法拉盛(Flushing)的家庭醫師那裡掛到號,被檢測出來是蜂窩性組織炎。他說如果我再慢一點就醫,細菌可能會蔓延到扁佻腺,更別提如果是更嚴重的病情,真照著美國就醫的SOP走,不少病人大概就直接掛了吧。


假等設你運氣很好,兩、三週後沒有掛掉,順利看到醫師,醫生開了藥並另外約了時間複診,你還得去有收你保險的藥局再次掛號、領藥。臺灣許多醫院都是當天開藥、當天拿藥,但美國醫藥分家非常清楚,通常得開車到藥局,交出藥單,順利的話等半至一個小時就能拿藥,否則有時候還要等上幾天。

 


屁股癢也去掛急診?

可能你會說,不然去急診室好了,但除非心肌梗塞或斷手斷腳這種真正急症問題,否則大多數急診病患一等就是五小時起跳。美國急診室是個非常有意思的地方。許多在社會較低層的人,知道政府提供的保險爛到不會有醫師願意為他們看診,因此他們的因應對策就是去急診室,畢竟急診室必須收所有的病患,對這些低收入、領政府補助的人來說,急診室是政府(更嚴格來說是全民)買單的地方。我在紐約布魯克林區當牙醫時,就親眼見過病患來急診室驗孕(因為驗孕棒要十美元);屁股癢(想指定護士幫他抓);有點累(這年頭有誰不累?);藥吃完了(一定都是吃到一粒不剩那種);甚至還有不舉的問題也來急診室(畢竟這對男人來說跟天塌下來一樣)……這些非急症病例也連帶影響了急診室的看診效率和速度。如果你不幸得去急診室,就必須有天大的耐心,並有夜臥急診室的心理準備。

 


造福民眾、苦了醫護的臺灣健保

每次在新聞上看到臺灣病患如何抱怨醫院或健保,我都在太平洋的另一頭大翻白眼。雖說我不認為健保體制就是好棒棒該推崇,畢竟它爽到了病患,卻將痛苦建築在剝削醫生和醫護人員的福祉上。人類都是貪得無厭的,在這樣以病患為中心的制度下,難免養出一群刁鑽奧客。我很歡迎這些奧客來美國看一次醫生,會立馬覺得臺灣的醫療環境和制度,根本是病患的天堂。


我和老公C在東南亞度蜜月時,C被蚊蟲咬傷導致發炎,回臺灣時立馬帶他去看醫生,從掛號、看診、拿藥,全程兩小時內搞定,讓C對臺灣健保的便利和效率嘖嘖稱奇,即便要支付外國人自費費用也心甘情願。從此之後,C對寶島最大的印象不是美食,而是方便到不行的醫療制度。


也難怪我的臺灣病患若真正需要做大手術,都會直接搭機回臺治療。他們說,一方面怕還沒等到看醫生就先掛了,另一方面,在臺灣治療外加機票錢,都抵不上美國醫療費用的零頭呀!我想大家的想法都很一致:在美國不是不能生病,只是你家最好要富到流油。

 

 

 

 

 

本文摘自《美國人的真正生活》

 

留學.旅居.移民,都能輕鬆了解美國人的真正生活!


|在地文化立即上手|

美國食物份量大還要更大,彷彿來到巨人國!也不愛吃經典品牌麥當勞;想和美國人教朋友先從聊天氣開始,若找到超級盃同盟保證變麻吉;異國戀看似浪漫,美式婚禮卻燒錢燒不完?

|不同城市的千種面貌|
時間就是金錢,千萬別擋路的紐約、熱愛健身和有機環保的「天龍人」舊金山;走在時尚尖端卻得天天承受塞車惡夢的洛杉磯,走跳三大城市,發現當地人們各自的美麗與哀愁。

|文憑雖可貴,探索自我更重要|
貴到快念不起的美國大學,學費仍節節上漲,魅力何在?矽谷將公司打造成樂園,開創全新工作文化;新一代的美國夢早已不是一夜致富,更注重無形價值?

|職場如戰場,透視美國醫療體系|
在美國生了病?祝你好運──預約可能排到三個月後;醫療服務取決於保費,好(貴)的醫療保險才能上天堂!一個醫生的養成耗時耗財耗心力,奇葩老闆還會考驗你的從醫之路!

 

Dr. Phoebe是小學就遠渡重洋來到美國求學的小留學生,也落地生根成為牙醫、ABC人妻。她對土長土長ABC與小留學生的不同有著深入觀察,更以自身經驗拆解傳統的東、西方文化,看遍美國東、西岸人性格,寫下在美國生活與臺灣背景的交相衝擊下,自己的蛻變與心得,讓每個懷抱美國夢的你,都能找到最屬於自己的生活方式。

 

 

作者:Dr. Phoebe 

出版社:時報出版

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全聯65歲以上員工379人!45歲以上占31.3%,青銀共融職場獲2026幸福經濟學共融職涯金質獎
全聯65歲以上員工379人!45歲以上占31.3%,青銀共融職場獲2026幸福經濟學共融職涯金質獎 全聯、全聯幸福職場、青銀共融、幸福經濟學創新服務獎、共融職涯金質獎、職場
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超高齡社會來了,職場也得跟著變!台灣邁入超高齡社會,全聯福利中心以「打造青銀共融生態圈」為核心推動中高齡友善職場,截至2025年底,全聯45歲以上員工有9,994人,占全體員工31.3%,65歲以上員工也有379人。

 

這套做法也拿下《財訊雜誌》2026首屆「幸福經濟學創新服務獎-共融職涯金質獎」。

 

全聯榮獲《財訊雜誌》2026首屆「幸福經濟學創新服務獎-共融職涯金質獎」,由衛福部國民健康署沈靜芬署長(左)頒獎、全聯實業管理部阮秀協理(右)代表領獎。圖/全聯提供

 

全聯榮獲幸福經濟學創新服務獎,由全聯實業管理部阮秀協理代表領獎。圖/全聯提供

 

全聯六大高齡友善政策是什麼?

 

全聯從六個方向建立中高齡友善職場制度:

1. 多元招募

2. 內部溝通與教育訓練

3. 硬體改善

4. 職務調整

5. 健康服務

6. 健康計畫

 

中高齡職場體驗、收銀機字體優化,連輔具都想到了

 

想重返職場的中高齡求職者,可以先體驗看看!全聯在門市和物流廠舉辦中高齡職場體驗與招募活動,2025年有300人參與;也以「青銀共事」為主題建置官方網站,主打跨世代多元招募。

 

全聯積極打造青銀共融職場,榮獲《財訊雜誌》2026首屆「幸福經濟學創新服務獎-共融職涯金質獎」肯定。圖/全聯提供

 

公司內部刊物會表揚各領域優秀員工,也讓中高齡員工分享工作經驗,主管則透過教育訓練強化世代共融觀念。工作上,全聯依員工健康狀況和工作需求,提供彈性排班、職務調整和工作輔具,像是收銀機字體優化、護腰和護腕,也陸續導入電子價卡,減輕工作負擔。

 

全聯盼能透過中高齡員工與青壯年員工互相分享經驗,打造跨世代友善共融環境。圖/全聯提供

 

近25位護理師守護員工健康,2025年投入約3,800萬元

 

全聯從2014年起就配置專業護理師,並和臨場醫師合作,由護理師定期訪視、關心員工健康。2025年投入約3,800萬元推動員工健康照護,結合近25位專業護理師和「職安e網」健康管理系統追蹤員工健康指標,再透過中高齡適能評估、健康諮詢和職務調整建議,照顧員工身心健康。

 

全聯關懷員工健康,也會依照員工身體狀況調整工作,並提供如手套、護腰等輔具,降低員工的身體負擔。圖/全聯提供

 

健康促進活動的數字也很亮眼:2025年有650人參與增肌減脂活動、117人參與戒菸活動,戒菸成功率達44%。

 

預計2026年達600間失智友善門市

 

友善不只在職場,也延伸到賣場。全聯推動「失智友善賣場」計畫,結合體驗式健康教育,協助銀髮族維持自主生活與健康管理,預計2026年達到600間失智友善門市;另外已有11家門市、1間生鮮廠取得「中高齡友善職場認證」。

 

全聯將高齡友善理念由職場延伸至賣場,盼能協助銀髮族顧客維持自主生活與健康管理。圖/全聯提供

 

未來全聯會持續深化青銀共融文化,完善中高齡人才支持機制與健康管理制度,讓不同世代都能安心就業、發揮專長。

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