勝過Google、Apple成為最嚮往企業?NETFLIX栽培人才的3個原則必看

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勝過Google、Apple成為最嚮往企業?NETFLIX栽培人才的3個原則必看

勝過Google、Apple成為最嚮往企業?NETFLIX栽培人才的3個原則必看 職女子、NETFLIX、人才、零規則、全球嚮往企業
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擁有最大的自由必須負起最大的責任

Netflix是如何培養人才呢?

當Netflix成為我們的生活娛樂不可或缺的一部分時,赫然發現,Netflix引進台灣僅短短的4年間,就接連推出許多引發社群高度討論的原創影集。像是2016年開播的代表性影集《怪奇物語》(Stranger Things),2019年的互動式電影《黑鏡:潘達斯奈基》(Black Mirror: Bandersnatch ) 。

 

 

還有邀請《死侍》導演提姆・米勒、《社群網站》導演大衛・芬奇等製作18集原創獨立單元動畫影集《愛X死X機器人》(Love, Death & Robots)。當然,還有近期引起熱烈探討的原創迷你影集《后翼棄兵》(The Queen’s Gambit)。Netflix透過精準的演算法,讓觀眾的黏著度逐年增高,這也是讓Netflix聲勢看漲的關鍵要素。接下來,要透過《零規則》來看看,為何在Netflix獨樹一幟的文化魅力下,我們無一倖免。

 

 

1.把優秀的人留下來

在討論Netflix獨有的企業文化之前,必須先瞭解他們是「以人為本」(people over process),強調創新勝過效率,以集中人才追求最高表現為領導守則。

2001年春天,Netflix迎來了第一波網路泡沫危機,所有的創投資金中止,公司一夕之間籌措不到資金,使得他們狠下心來決定裁掉1/3的員工。當時,高層決定將員工分成兩隊:80名表現最佳的員工與40名沒那麼出色的員工。裁員當天,預期中的低壓風暴席捲Netflix,但意外的是所有人幾乎都很冷靜。接下來的幾週,氣氛開始好轉,明明是處於共體時艱的時刻,但辦公室竟然愈發活絡起來。

 

他們發現「優秀的人會幫助彼此進步更快」。

 

根據這次的危機風波後的整體改變,Netflix決定每年考核過後都會固定裁員,藉以提高人才密度。但是,將優秀的人聚集起來,讓創意最大化的職場,必定會犧牲擁有其他長才的員工。如同「勤奮」的特質,在這樣的菁英文化下,就可能變成不值得一提的東西。這樣的企業文化的確違反了「心理安全」原則,在職的員工不免會活在「恐懼」底下,甚至會影響到創新誕生的效率。但還是沒能抵擋來自世界各地的人才將Netflix視為勝過Google、Apple的最嚮往企業。

 

 

 

2.誠實為上策?

Netflix另一項最廣為人知的職場文化就是「誠實回饋制度」。不論身分職等的差異,只要認為是對「Netflix有益」的意見,隨時都可以提出。但人類是害怕面對批評的生物,那會激起你的防禦機制,因此,要推行「誠實回饋制度」並不是容易的事情,因為你必須讓員工知道,你也可以給你的上司一些建議。

 

但是,「誠實的風氣不代表可以口無遮攔」。

 

Netflix在實施多年的經驗裡,不斷調整制度中最基本遵守的原則,簡述如以下四點:

・以協助為目的:給予回饋的要立意良善。不是利用回饋來宣揚自己的意識形態或惡意中傷別人。

・可執行性:你的回饋應著重在對方能如何改變行為。

・表達感謝:你必須對抗自我防衛與找藉口的本能,問自己能不能敞開心胸接受,不急著防禦或攻擊,藉此傳達對這個回饋的感謝。

・接納或捨棄:在Netflix,你必須聆聽與考慮來自很多人的回饋,但不一定要全部遵守。對回饋作何反應,完全操之於你。

但事實上有多少人能遵從上述四點原則,以及承受得起對方的批評指教,我們不得而知。曾有Netflix的前高階主管指出這樣的回饋制度形成一股「恐懼文化」。

 

每個人都有自我認知的盲點,需要透過他人的建議與指教,才能獲得進步的空間。但若是有些人的批評是帶著惡意前來,我們也需要學習捨棄不符事實的批判。回饋是一種美德,它應該被建立在協助改善他人行為,而不是主觀惡意批評卻沒有提出解決方案。從中建立良善的回饋循環,也就成了Netflix實施回饋制度最關鍵的環節。

 

 

 

3.規則的最低限度

為什麼在如此高壓、高淘汰率的環境下,Netflix仍然可以在不祭出獎金以開出業界最高薪資為口號,創造出全球菁英對Netflix的高度興趣?除了刪除休假制度的限制,也修改了差旅制度,企圖將所有的控制降到最低,僅「以Netflix的最大利益為考量」為核心價值,信任員工的自我判斷。Netflix認為,只有如此才能讓創意人才將熱情與天賦發揮到極致,也不需要為了各項繁瑣的行政流程而拖垮團隊效率。一間架構完整的公司是不可能忽略規則,但Netflix敢於表明「我們的規則,就是沒有規則」。在真正走向零規則的那天,他們努力僅以最低限度作為規範。許多企業文化立意良善,但要達到理想狀態得經過長年的觀察與調整,才可能找到由上到下都適合的管理模式。

 

 

從《零規則》裡我們不難發現,Netflix成功很大的關鍵,在於歷經危機風波後修煉出他獨有的企業文化。成功沒有可複製的捷徑,這間市值突破兩千億美金,成為新世代菁英心之所向的企業,在混亂邊緣以違反直覺的方式,做到了「自由與當責」的企業文化。

 

 

 

 

 

本篇文章由『生鮮時書』授權刊登,未經同意禁止轉載。

 

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邰智源連輸五場崩潰喊「輸到脫褲」!《真料理兩鍋論》挑戰做工的人,羅時豐謙虛曝連勝秘訣

邰智源連輸五場崩潰喊「輸到脫褲」!《真料理兩鍋論》挑戰做工的人,羅時豐謙虛曝連勝秘訣 真料理兩鍋論、邰智源、羅時豐、做工的人、KID、溫妮、料理實境秀
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五連敗真的太慘了啦(笑),但看到黃鐙輝為了團隊這麼拚命吃辣,妞編輯覺得好感動!大家一起幫邰哥隊集氣吧!

妞妞們有在追《真料理兩鍋論》嗎?這個超真實的料理實境節目,竟然出現了讓人意想不到的「一面倒」戰況!節目將在明天播出第六集,這次的主題是向辛苦的「做工的人」致敬。不過最讓大家熱議的,絕對是邰智源(邰哥)領軍的隊伍竟然苦吞五連敗,讓他忍不住自嘲真的要「輸到脫褲」啦!

 

 

金鐘視帝出題!致敬做工的人

本集特別邀請到金鐘視帝游安順擔任出題嘉賓,題目正是超接地氣的「做工的人」。節目組找來了搬家師傅、水泥師傅、拆除工程師傅等21位各界職人擔任評審。看到這些為了建設辛苦付出的師傅們,體驗過各種職業的邰哥也感性地說,無論是蓋房、水電還是板模,我們的生活便利全靠他們,真的非常不容易。

 

 

邰哥慘吞五連敗!家裡竟藏滿房間馬克杯

雖然主題很感人,但賽況可是相當殘酷(笑)。開播至今,羅時豐(大牛哥)的隊伍竟然勢如破竹拿下五連勝!面對這個尷尬的紀錄,邰哥雖然嘴上說「士可殺,五連敗就習慣了」,還開玩笑打聽師傅們的日薪想轉行,但其實心裡超在意的啊!他再次呼籲評審要「投下真實的選擇」,結果被大家吐槽「這句話講五次了還是輸」,場面超級爆笑。而且溫妮還在節目中大爆料,說邰哥家裡有一整個房間都堆滿了馬克杯和保溫瓶,邰哥只好幽默回擊:「我又不像其他大哥收名車,只能收馬克杯嘛!」

 

 

羅時豐謙虛談連勝!KID感嘆漁工辛酸

相較於邰哥的崩潰,拿下五連勝的羅時豐則謙虛表示自己運氣好,只是剛好抓住了評審們的口味和需求。同隊的KID也分享了自己體驗開怪手和當漁工的驚險經歷,深刻體會做工的人長時間與家人分離、在危險環境工作的辛酸。而為了幫邰鍋隊止敗,不吃辣的黃鐙輝這次拚了!大口吞下主廚特製的超辣辣椒,臉瞬間脹紅,就為了讓評審感受到料理的威力,敬業精神讓全場都忍不住鼓掌。究竟這次邰哥能不能打破魔咒呢?妞妞們一定要鎖定播出!

 

 

節目播出資訊

《真料理兩鍋論》每週六晚間8點在Hami Video播出,每週五晚間8點在木曜4超玩YouTube頻道更新,東森綜合台則是每週五晚間11點播出。大家千萬別錯過這場精彩的料理對決啦!

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